仓储管理不好，库存出现问题，企业库存成本就高，成本高，盈利就减少；仓储管理不好，企业业务就会被影响，业务受影响，企业收入就受影响。仓储管理繁杂，不同管理问题带来的影响和后果不同，需要提供的解决方案也不同，商贸企业常常感到头痛，仓储管理费时费力，还经常波动企业正常收入，面对仓储管理的难点和痛点，企业该如何破茧成蝶？

  难点：

  不同仓库规模、货品类型，起存在的实际管理问题不一样。但我们可以从宏观的角度来总结一些仓储管理问题，企业可以根据表现程度上的差异适当进行参考。

  1、盘点耗时耗力；不盘点就对库存不清楚，不能及时发现问题

  盘点时仓储管理的有效手段之一，企业通过盘点了解库存商品有哪些，哪些商品滞销，哪些商品脱销，哪些商品过期需处理，哪些商品数量与实际采购不相符合等，盘点为企业业务开展提供仓储数据。但是，企业最头疼的也是盘点，特别是有多个仓库或库存量大的企业，每次盘点耗时耗力，而且一旦出现差错，无法追究原因，也就无故蒙受损失。

 2、仓管员交叉、重复工作，货品进出混乱，无人审核

  仓管员分工不明确，容易导致工作过程中业务活动的重复和遗漏，影响企业业务质量，降低收入。

 3、录单数据易出错，订单改单混乱

  传统业务录单经手的人多，数据就容易出错，而且影响业务进度，不能第一时间响应。仓储管理提高货物的销售很重要，否则就会加大仓储积压成本，资金积压企业业务就受限，收入就无法提高。

  4、团队责任管理不明确，团队不稳定

  解决方案：

  1、如何能既不需要大盘点又能时刻掌握仓储管理情况呢？合理选择仓储设施设备，严格控制商品进出质量，认真保管在库商品，保证仓库高效运作，降低仓储运营成本，确保仓库运行安全。保障出现问题原因查找的可追溯性、人员管理，有一个条件做不好就会导致盘点结果与账面不符，如果账物不符的话，查找原因吧。

  2、每个仓库配一个责任仓管，负责仓库进出货物的审核以及库存的准确性，每个仓库项目必须由责任仓管进行规范的仓库流程操作，进行进出货，这就保证了仓储管理的有序进行。

  3、企业可以选择使用进销存软件产品来优化业务流程，业务员移动化录入数据，后台上传后仓储直接配合出货、捡货、调换货，任何订单变化都能第一时间响应，订单处理快了，业务效率提高了，企业仓储管理的成本就降低了，收入自然就更高。

  4、针对仓储管理中出现了商品丢失问题、订单差错问题等，企业可以根据系统中对应的管理人员进行责任追究制度，这样就提高了仓管人员的警觉度和责任感，让仓储管理更有效。