炒房的人都赚钱了，盖房子的大佬们更是赚到停不下来。时间都用在了赚钱上，管理该交给谁？同时房地产行业具有周期长、资金投入大、管理整合难度高的行业特性，再加市场因素和内部因素都增加企业经营风险。来肯云商认为房地产企业更需要使用ERP软件进行内外部资源整合，实现企业优化管理的目标。来肯云商全新的ERP4.5管理系统涵盖CRM、供销存、OA、财务系统等必要功能模块，协助企业更轻松的经营和管理。同时完成企业信息之间的流通，提高企业工作效率，实现企业内部信息化，高效化！今天主要介绍，房产大佬如何使用ERP系统！

    首先，来肯云商认为房地产经营中最常见的问题是项目前期调研不到位，影响项目实施；其次是施工图设计稿供应滞后，修改大，影响整体项目推进；其三施工承包管理难，其四，资源整合不到位，项目管理跟不上。总结就是人难管、业务难过，钱难到位！通过使用ERP系统管理房地产，可以对症下药解决以上问题。在管人环节，ERP管理系统针对房地产中的销售、精准营销，客户服务三个核心业务上，可以实现联动操作。销售环节实现精准营销，管理客户优化售后服务，进而增加销量。在管钱环节，ERP系统接触的控制成本功能令人眼前一亮，基于合理的成本结构分类，进行成本预算控制；支出收入实时数据录入导出，大数据反映异常支出，及时帮助财务人员规避风险支出，超额支出等。而在项目开发阶段，成本控制可以精细到合同级；实现“动态成本的实时跟踪”。在管业务关节，ERP管理系统帮助房地产企业实现一键查看多个楼宇整体数据。如房源情况，售卖及滞销的房屋数据，实时掌控楼宇的租赁售卖进程。让销售人员做到心中有数。在房地产重要的商铺出租环节，ERP管理系统更是以其优秀的分类管理客户信息，帮助招商人员及时跟踪客户，提高转化率。当租约达成，今后的租户管理，租金管理，物业管理等都可以实现高效管理，快速审批！

       来肯云商总结认为，ERP管理系统与房地产结合，能够根据房地产的特点管理企业，避免房地产企业因内外隐患产生一些不必要的风险，提高房地产企业的运营能力和综合竞争力，使房地产企业获得更长足的发展。