采购成本包含了商品单价、物流费用、采购管理费用、仓库、保养物品费用，而其中的每一项都会影响到采购成本。要想将采购成本中每一项都控制稳当，就需要了解影响采购的因素，其实能影响采购的因素大致由市场行情和预估供应商成本这两点造成。 市场行情虽然是由不得个人掌控的，但是可以依据时尚潮流走向、国家政策推出、新能源发布等等来分析市场行情的发展。例如罐装饮料，要响应节能减排的号召，开发商就要在罐装制作上尽可能的选用节能减排的材料。 供应商的成本的构成是每个采购都需要大致了解的，了解到定价标准后就可以和供应商来议价。例如一本记事本需要什么材料，经历过哪些流程。这样就可以大概清楚供应商的定价方式，从而采购人员就可以清楚议价范围大概是多少，这样供应商才会有降价的可能。 利用进销存管理软件的记录功能，可以将公司内的所有商品信息、数量、金额、材质、保质期记录在进销存管理软件，这样就可以了解到现在市场中消费者的喜好点是什么，追逐消费者的喜好的原因是消费者的喜好就是市场行情的走向。市场政策是硬性规定，而消费者的喜好就是核心决定点。在进销存管理软件中抓取到热销品后就可以针对不同商品采取不同的谈判方式，从而为公司节约采购成本。也可以记录供货商的信息，针对合作时长不同的供应商用不同的谈判方式来降低采购成本。
也可以利用进销存管理软件分析哪些商品在自己的商店中好卖，只要在进销存管理软件查看销售历史做销售分析，这样对于商品销售情况了如指掌，在谈判的时候就可以依据销售数据和供应商议价，这样降价的几率会增大。 |
