2017年4月10日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东提出“百万京东便利店”计划，瞄准的是楼下夫妻店；2017年7月，京东新通路业务基本覆盖全国各省。
2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，随后阿里的零售通收购各大商超，瞄准的也是夫妻店，开始了天猫小店计划。
永辉作为商超巨头，不断布局大型商超同时旗下永辉金融不断开展面向终端小店业务，瞄准的还是线下夫妻店。
在各大商超、便利大咖不断深耕线下而搭桥铺路，新零售大咖不断建设，不断扩张。商超这两年不断出现闭店，业绩下滑的新闻，只有夫妻店销售额稳如泰山。全年零售26万亿，夫妻店贡献达到10万亿，是任何渠道都做不到的。
相比商超，连锁便利的资金、渠道、价格和产品等各种要素都很容易被资本破解，但是夫妻店的优势却不是目前新零售的资本可以代替的。
[1] 价格没优势，就是距离近 相对各大商超，夫妻店在价格和促销上没有任何优势，然而分散在大街小巷、街头巷尾的小区附近，一公里之内都可以找到三五家的夫妻店，无限接近消费者。距离近就是最大的优势，往来的邻居，就是源源不断的客流。完美解决最后一公里的问题，而大商超目前并不具备这样的优势。
[2] 熟人买卖，温度无可复制 见面聊两句家常，路过问两声早晚。熟人的生意，是新零售做不到的。寄存个东西，代收一下快递包裹，打听一下小区事物……小小夫妻店的作用远超一般的便利店。这些都不是简单的价格优惠可以取代的，来往之间的温度，潜移默化下的影响，将夫妻店变成了客户生活中的一部分。
[3] 平台竞争下的价格优惠 小本小利经营，对进货价格、渠道和优惠更有把握力。各大平台之间的竞争就是夫妻店最大的机会，越来越多的竞争中，夫妻店往往能得到更多的优惠和更好的服务。平台渠道之间的竞争，省去以往过多的流程，利润自然更高。竞争越激烈，夫妻店的获利反而会越高。
[4] 烟草带来40%利润 烟瘾上来，买个烟总不能跑几里地到商超去。大多数人都选择就近解决，这也是夫妻店最大的利润来源。买烟的同时带动一些零食、饮料，甚至生鲜的销量，利润就到手了。就算商超，新零售再怎么发展，也不能做到这些了。
[5] 随机应变，喜好调整 作为夫妻店主，奋斗在第一线，接触最熟悉的客户，总能最快了解客户的需求，最快的随机应变，解决现在“懒人”的需求。
移动支付，从微信支付，支付宝支付开始，火爆大街小巷就是从夫妻店开始。
生鲜需求，买菜做饭，不想跑，楼下小店快速出现各种蔬菜，面条，馒头……购买很方便。
微信社群，一个小区建个群十分方便，有什么需要群体说一声，问一下。有什么优惠，群里发一下，都能带来销量。
……
远没有大商超繁琐的决策层，夫妻店在第一时间发现客户的需求，就可以及时解决，调整。
700万家夫妻店，40%渠道占有，远不是资本能够撼动的。
无人零售张狂，新零售狂野，大商超凶猛……发展已经不是一天两天，但是夫妻店依旧坚挺。商超进入中国，想要打败夫妻店，三十年过去了，夫妻店已经发展到700万家。
新零售想要打败夫妻店，到现在两年时间，却要进军夫妻店合作。
无人零售张狂一时，现在热度褪去，而夫妻店几十年如一日。
夫妻店，人员、货物、管理、房租……算下来成本最少10万，700万家店就是7000亿，不是任何一个资本能够颠覆的。何况还有时间、精力和管理的投入。
长期稳定的客户就是夫妻店最大的资本，夫妻店凶猛，远不是表面下那么简单。竞争过程中优胜劣汰在不断进行，但更多，更得人心的夫妻店在快速成长，吸收更多经验，更多先进的手段，提供更全面的服务。
对经销商而言，夫妻店是现在最好的突破点，700万夫妻店还在经销商的掌握之中。只要不断深化产品、服务，紧抓夫妻店，那么就能在新零售、大商超的发展中获得新的发展契机，摆脱被动的处境。
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