在采购管理中，采购的职责就是找优质的供应商和产品。然而在实际操作过程中真的就只是这么简单？一个好的采购就是用最优惠的价格采购最好的产品，那么这个最优惠的价格要怎样取得呢？采购管理过程中采购议价是可行的吗？答案当然是肯定的。
    采购尽最大可能降低采购成本，在跟供应商议价的时候，需要有可以议价的资本。一是价格比对，首先企业要保证有多个供应商，这不仅可以保障企业的供应链还能在产品种类和产品价格上做比对，然后拿出企业可以上一个周期内对某个单品的销售汇总报表作为议价资本，要求供应商降价或者给到一定的折扣，在多个供应商中做价格比对以此来降低采购成本，节约企业资金。二是延长账期，账期是指从生产商、批发商向零售商供货后，直至零售商付款的这段时间周期。生产商或批发商在规定时间内给予零售商一定金额的信用额度，零售商在信用额度内不用付款就可以进货，但是在规定时间内必须回款，这个规定时间内的周期就称为账期，零售商的额度和账期一般可以根据合作的情况进行调整，回款信用越好则额度会越大。账期对企业的意义是非常巨大的。比如额度为50万的流动资金，跟供应商议价的时候失败，退而求其次向供应商要一个月的账期，那么该企业一个月就多出50万的进货成本，如果50万×库存周转率，那么可想而知带来的收益是巨大的。除了为企业创造更多、更有保障、更加规律的资金周转机会外，也能规范供应商与企业的良性合作。