中小型商贸企业的库存本身很容易存在以下缺陷：

  1、 老人一旦离职业务就陷于停滞，新人短期无法上手；

  2、收货时不知道该放在哪里；发货时，明知有货就是找不到；效率低下；客户长时间收不到货，客户体验差

  3、 盘点工作量大

  4、 库存占据大量资金：什么货占用了大量资金却不知道

  5、当前库存值多少钱，有多少货、值多少钱完全不清楚，缺货了却不知道以至于有人订货时才发现缺货，发不出货

  6、调货难：想调货，却不知道该从哪里调，能调多少；调拨后往往遇到两库之间的账对不起来

  7、 有的存货莫名其妙的就找不到了

  以上种种都是由于仓库管理信息的不流通、仓库管理的不确定因素多和没有一个科学的管理系统。从而给企业带来直接或间接的损失有：

  1、影响收入：不知道有没有货、不知道能否发货，不知道库存值多少钱；

  2、客户感受差，造成客户流失：收到订单后，有货也老是不能按时发货，长期如此客户会很不满，结果是客户流失；

  3、人力成本骤增：仓库效率低下，人员就会很累，稳定性极差，企业不得不付出更多的成本稳定老人；每增加一个新人能入库捡货至少3到6个月，如果全年有10个人入职那么你将多支出30到60个月的薪水；

  4、影响决策：不知道库存值多少钱，不知道库存占用了多少流动资金，所有决策都受到限制。

  以下是来肯云商对企业的仓库管理的一些处理建议：

  1、入库时严格管理存放货位，发货时按位发货；根据实际情况采用按单捡货、汇总捡货、按单汇总结合的方式提高效率；新人进行简单培训，1天上手；高效发货，发货即通知客户，客户体验优秀；

  2、建议财务部不定期抽盘，全年只需要一次分量盘点（全盘），完全不影响业务开展。"通过分析库存占比，提高高利润高周转率的产品备货量、降低周转率的产品备货；

  3、用软件记录，库存报表自动生成，对库存数量、金额清楚明白。库存上下限报警管理，某个商品备货低于x件或高于x件都会给您提示；确保能绝对能供货又不至于库存积压。每个仓库的数量清楚明白，一张单据发货仓库发货、收货仓库收货，转眼就搞定；数据清晰明了；

  4、一些货物虽然单价低，一年损失几十个，就是一个人的薪资；出入库可以跟踪到每一个商品的明细。