一个公司想赚钱，无非两个方式，一个是减少成本一个是提高销量，两手都要硬两手都要抓。但是对于减少成本，很多老板主要理解为减少人力成本，其实，在采购管理上是有很多成本可以减少的。特别是对批发行业的公司来说，单件产品如果能减少一毛两毛，在行业内就会更有竞争优势。采购管理怎么做，才能使成本一键减少呢？
以某手机通讯行业公司为例，该公司由于手机产品品牌众多、类别众多，且手机产品价格变动快，导致很多采购成本价格无法及时记录，产品的成本价格走势也是一片模糊，采购在和供应商议价的时候，只能被“牵着鼻子走”，供应商说什么价格就是什么价格，看着差不多了就下定了，难以还价或者还价幅度不合适。这样一来，公司采购成本一直居高不下，同类产品跟有些竞争对手相比毫无竞争力，销售也十分灰心丧气。 其实采购跟财务一样，也是需要根据数据来进行采购分析的。这家公司后来引入了一套专业的系统，这套系统里的采购部分可以支持采购员每次及时录入产品采购价格，系统及时更新保存，什么产品、什么时期、什么价格全都清晰呈现。和供应商议价时，采购员只需要拿出手机，就可以查看到双方的历史往来价格。不仅如此，某种商品的价格走势也能一键拉取，采购员可以根据该产品的价格走势预估其目前的成本价格，与供应商议价前做到心中有数，议价时也能用数据说话。此外，该系统的采购数据和库存数据全部打通，因此，采购能够拉取库存数据分析，一眼就能看出什么产品畅销、每月销量多少、需要采购多少，采购管理更加科学，成本也能很快减少。 |
