库存是每个企业要面对的，或多或少，所谓的“零库存”本质上已精确计划库存的，并不是一点库存没有。若有企业有庞大的仓库并有堆积如山的物品，我们就认为这家企业实力很雄厚，其实不然，它可能是一个虚架子，或许因销售问题或盲目没有计划的生产造成大量库存的堆积，积压大量库存同时意味着积压了大量的流动资金，阻碍了企业快速发展的步伐。库存本身对企业没有任何的贡献，还会产生相关的管理费用，所以对仓库的管理必须注重库存的存在。 仓库管理必须先规划好库存区域，建立仓储管理制度，完善规范手续﹑表单﹑作业方法等。区分几个不同区域存放不同性质的物品，争取利用最大空间，如半成品﹑成品﹑计划库存和非计划产生的库存，谈到库存，又必须了解库存产生的原因，一般有两种：第一种计划性生产库存，这种情况一般有以下四种情况。1﹑缩短交货时间而设定库存。2﹑补给库存，为售后服务而服务，应急用，这种情形依据不同企业而论。3﹑通用货品的生产，有利用计划提高效率。4﹑利用生产淡季，生产常用货品，预先生产库存；第二种为一般性库存,此种情况分为以下两种，1﹑在实际生产过程中，损耗比计划中损耗小，造成多数库存。2﹑在实际生产过程中，由于不良原因﹑人为或是机器故障因素造成不合格品产生，造成库存。基于上面库存产生的原因，不良品或半成品区分为预备库存,而其它有计划库存的分为正常库存，分得越细，越便于管理。常用物品置放在最显眼处，而不良物品库存则存放在较偏区域，不同性质的物品不能混合摆放，考虑到某些不合格品可能有再利用价值，不能及时处理，必须库存一定期限。 库存会使企业高额资本趋于僵化，周转紧迫，会阻碍企业的积极发展，故必须又快速清除一般性库存，发挥仓库管理的功能，所以库存的管理是仓库管理的也一个重要管理部分，从时间的期限和物品的性质上去处理库存，也是一种有效的处理方法，根据不同性质的物品，库存一定时间，若超过有效期，必须清除，因部分物品储存越久越贬值(五金物品另类考虑)。仓库有一定库存之后，必须定时盘仓，盘仓过程不能走马观花，敷衍了事，一定每个仓位每个对象都要清查到位，不能留有死角，死角极易造成呆料产生。所以仓库管理员也必须选择适当的人负责，就如管财务，不是每个人都可以管的。 仓库管理亦包括5S管理的执行，库存台帐数据与库存实物相符，是仓库管理的重点，5S的执行也是必然的，它与仓库管理有内在联系的管理，仓库实行5S管理，才能提高仓库管理的力度，因为执行5S保证了仓库的清洁和物品摆放的规范。固结合5S管理来管理仓库﹑取得效果是很明显的。 文章转载自：世界经理人 |
