采购是企业市场活动中重要环节之一，有效的采购管理可以降低采购成本、提高库存周转率。采购管理中，如何制定合理的采购订单是关键性问题。传统采购订单的制单方式是通过人工盘点和记账完成的，哪些货物的库存需要补充，哪些订单的货物需求量大于库存量，从而生成企业每次的采购订单。采购管理中的采购订单问题，直接影响企业采购事项是否有效，某些严重的问题直接导致企业巨大损失。

  那么采购管理中存在哪些影响采购订单的问题呢？

  库存混乱

  库存混乱必然影响采购订单决策。并且长期的库存混乱，会带来采购管理的混乱，不知道哪些货有，哪些没有，采购就不知道采购什么，采购多少，就会越采购越混乱。库存管理需要科学化，细化到货物的型号、颜色、供货商等，越精细的库存管理，越能带来高效的采购管理制定出合理的采购订单。

  销售数据

  除了了解库存来制定采购订单，采购管理还需要了解销售数据来调整采购订单中的货物和数量。在销售数据变化前采购订单已经制定好并即将完成采购时，明明库存量是足够的，却突然缺货了，或者采购刚完成，库存就报警了，采购人员就需要再采购，当变化的销售数据增多了，就会影响采购订单的处理，增加采购成本，造成采购混乱。

  采购入库

  按照科学的采购订单制单方式进行采购，如果在采购入库时没有有序管理，那么就容易导致新一轮的库存混乱，形成采购订单的再次低效。因此，企业要管理采购完成到入库的环节，库存收货有序，采购管理才算结束。

  供货选择

  库存货物源于不同的供货商，采购人员除了采购货物外，还要为企业提供选择供货商的依据和与供货商进行谈判、议价的资本。供货商选择不好，就会影响采购成本，甚至影响货物销售。