我们都知道财务中有三大报表“资产负债表”，“现金流量表”，“利润表”。 而在物流生产上的报表可能是你更需要的：

金头一：订单进度表

　　需要查看订单下达的客户、交期、执行的车间、计划开始时间、计划交期、实际交期、订单目前状态，订单余数，交期提前提醒。

　　举例：计划完成时间是2015.5.1 ，可以设置在提前2天提示信息，则会在2015.4.28号提示预警信息。在ERP中最直观的界面展示，让管理层尽快知晓，若有问题，及时与客户协商。

金头二：采购进度表

　　需要显示出材料的采购的厂商，料号，名称，规格，下单数量，交期，已交数量，未交数量。

　　根据管理要求设定的提前时间提醒；可分析材料价格的变动曲线；可分析供应商的准时交货率。

　　举例：如果有一材料 A, 100pcs，2015-4-1交货，若提醒期为3天，那在3.27日，系统会弹出提醒窗口（给接收信息的人），通知有材料交期已近还未到，采购员可及时通知相关的部门，催缴材料或调整计划。

金头三：生产进度表

　　需要显示出生产进度在各工序上的计划开始时间，计划结束时间，实际开始时间，实际结束时间，可以分析出车间加工及时率；对于产品的加工周期；各工序的效率。

　　各外发加工点也需要控制，也要将加工点做了一个“工序”录入到系统中，下发计划和控制计划；系统根据管理要求可以设置提前预警天数，各工序实际生产的耗时，以及与计划时间的差异天数。供管理层及时发现问题，调整生产计划。

重点说明

　　1、预警在提醒时，以时间最短的排在最上面（优先级最高）。

　　2、实现以上三报表需要的基础数据如下：

　　人员资料、部门资料、分厂资料、仓库资料、工序资料、加工中心资料；客户资料；厂商资料；产品材料的编码、名称、规格、分类、对应厂商、对应价格、材料采购周期、产品加工周期。

　　3、系统会形成工作流，后序的工作必须在前面的工作完后，才可以开始进行。领料必须要有物料表（技术部提供）。

　　这样环环相扣，就可以规范操作流程，杜绝出现问题时，员工相互推诿，固化制度，提高效率，减少争议。