库存管理对超市来说是一大难题，繁复多样的产品类型，大量的存储需求，产品库存管理的准确方法，时刻考验着超市管理人员。超市为什么要进行库存管理，解决了难题，同时能优化管理，带来业绩。

　　做好超市库存管理，可以减少管理成本，提高管理效用。超市库存管理混乱了，不知道哪些货有，哪些货售空了，就会影响到门店销售，部分货架上的商品周转慢了，保质期越来越短了，消费者不愿意购买，将导致超市收益直接减少，商品库存积压越来越多，超市成了废品仓库。所以要做好库存管理，使库存管理工作达到科学、合理，并有效的运用到操作流程当中去，促使门店的业绩往上发展。

　　科学的库存管理能让门店的订单合理化，通过超市销量，来决策哪些货品应该增加库存，哪些应该做促销。使商品周转加快，解决库存积压问题，同时占据消费市场，招揽消费者，提高超市运营收益。

　　通过恰当的库存管理获得真实的库存信息，有利于盘点作业的进行，又可以及时了解门店真实的商品库存、费用率、毛利率、损耗率等经营指标，便于门店决策和业绩考核。

掌握好库存管理各项数据，对不正常的情况要果断采取措施，负库存的产生要及时进行核实调整处理，对会员和畅销商品销售情况作出科学的判断，并对库存进行有效的控制。那么，一个超市运营的根本也就保住了。