12月26日，来肯云商的快消品行业客户——〖惠进货〗正式成为了亿滋（世界500强企业）中国西区第1家B2B战略合作伙伴，中国地区第3家B2B战略合作伙伴。
据悉，亿滋是全球领先的巧克力、饼干、口香糖、糖果、咖啡及固体饮料制造商，前身是美国第一、全球第二大食品公司——卡夫食品。亿滋中国旗下拥有奥利奥、趣多多、优冠、闲趣、王子、太平、乐之、怡口莲、荷氏、炫迈、妙卡和菓珍等多个为中国消费者所熟知且喜爱的品牌。在多个零食品类，亿滋已经取得了第一的市场占有率。
当天上午10点，亿滋中国西区销售总监姚力，川藏大区销售总监戴勇等一行来到惠进货交流拜访。惠进货CEO龚涛热情接待了姚力一行，并陪同参观了惠进货食品分拣区及仓储区，一行人对惠进货的工作流程、工作效率、企业实力等都给予了充分肯定。随后双方在会议室进行了愉悦的座谈会并签订了B2B战略合作协议。由此，惠进货正式成为亿滋中国西区第1家B2B战略合作伙伴，中国地区第3家B2B战略合作伙伴。
惠进货能够成为世界500强企业的战略合作伙伴，并非像是买彩票凭运气。只有企业自身具备强大的实力才能在同行业内脱颖而出，从而获取更多更好的机会。
而惠进货也并非是成都地区的传统大企业，惠进货的前身是成都惠好食品经营部，之前仅仅只是成都白家食品城里众多食品批发商中的一个。与来肯云商（成都来肯信息科技有限公司）合作1年多以后成功的实现了企业的信息化转型，目前，惠进货已经成为成都地区最大的休闲零食类批发商。
在惠进货的转型过程中，来肯云商帮助其实现了质的飞跃，使得企业得以迅速发展。
之前，他们仓库的订单分拣量日均大概是每人不到8000元，销售员人均维护老客户数量在60个左右，一天也只能陌拜2-3个新客户。他们的采购行为总是发生在缺货以后，还经常出现部分货品积压导致过期损失的情况，由于拿不出历史采购数据从未与供应商议过价，账期和返点也是供应商说了算。他们的财务人员由于需要手工录入业务凭证、编制各种报表导致工作量非常大，总是在做一些重复性劳动。
现在，他们仓库的订单分拣量日均大概是每人1.7万元左右，比之前提升了2倍多，并且订单的分拣成本却从以往的6%降低到现在3%。他们的销售员人均维护老客户数量在260个左右，比之前提升了4倍多，销售额增加了却节省了近200万人力成本。他们的采购员现在随时都查看所有货品的实时可用库存数据，哪些货品数量不够了需要补货，通过缺货预警查询即可生成相应的采购订单。对于在哪个供应商采购了哪些货品、累计数量及金额分别是多少、返点比例是多少等信息都是一清二楚；他们利用这些数据信息与供应商议价、谈返点、谈账期，现在他们的采购成本降低了10%左右。他们的财务人员不再需要进行手工录入业务凭证、编制各种报表等一些重复低效性劳动，所以减少了财务人员编制，节省了不必要的人力成本。财务人员的劳动力解放出来了，可以做更多有利于企业发展的事。比如，控制成本和预算、合理避税、寻找稳健性短期投资机会以及研究政府扶持政策等。
当今时代是一个大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的时代，如果不能从虾米变成小鱼就会被小鱼吃掉，如果不能从小鱼变成大鱼就会被大鱼吃掉。惠进货取得了今天的成功，就意味着有很多小批发商成为了他的踩脚石。
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