 玩具店只管销售不管进销存行不行？如果玩具企业只注重外部销售的管理而忽略了进销存内部的管理那么就只会产生一个现象“内忧外患”并存。俗话有云“齐家治国平天下”，连家都不管了，还拿什么去治国平天下。 举个例子来说，如果一个玩具企业管理者只重视销售方面的事情，所有的库存采购都管理的混乱，那么哪怕在外面拉了再多的单子，库存量什么的都不清楚，万一缺货不能及时的按约定的时间发货给客户造成违约，多的钱可能都赔出去了。这只是一个很小的影响，整个企业经营最重要的其实就是进销存的管理，其他的都是后话，首先要先进行人员的选择，最好是选择一些懂计算机操作的管理人员，然后运用进销存软件从货品的采购开始管理，每一笔进货销售都记录在系统里，要做到出货进货与软件内部的信息一致，这样在销售人员对外销售的时候就能有一个清晰的库存依据，对客户的销售也更加有底气一些。其次库存管理要分开，不能把商品混在一起管理，因为玩具的种类很多会有年龄层的划分，绝对不能混为一谈。 玩具企业想要更好的发展企业，就必须要着重使用进销存软件来管理自身的经销情况，只有把内部的工作做好，才能有更多的精力底气去冲业绩，进销存的使用这不管对于管理人员、销售人员、客户来讲都是非常有利的意见事情。 |
