京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。创始人刘强东担任京东集团CEO。1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司，到了16年第四季度，京东净营收为人民币803亿元！谈及京东发展的成功之道，刘强东在6月30日晚的中欧校友大讲坛现场畅谈电商时代新感悟时，将京东商业模式的成功归纳为三大系统。分别是人才、团队以及财务系统。人才与团队是成功的基础，而财务系统则帮助京东实现了稳步前进。大家提起京东，常常会和淘宝作比较，但实际上京东商城的定位是供应链服务企业，强调供应链致赢策略，依赖的是信息流、物流和资金流三流合一地高效运转以取得优于同行的收益。以价格至优、高质服务为衡量标准，赢得市场。 一直以来，京东都以出色的物流系统被瞩目。实际上，京东的财务系统同样出色。刘强东甚至肯定的指出财务系统对于京东的发展至关重要。今天来肯云商带领大家一起跟着京东学财务系统！

    对于商贸流通企业来说，不论企业规模大小，存货周转的快慢和所带来的现金流收益是公司能否在激烈市场竞争中存活乃至胜出的关键点。毕竟零售商很大一部分利润源自现金流再投资。通过加快存货周转，就可以带来现金流增长，再通过这部分现金流实现多渠道再投资，那相当于企业不仅获取了现金流更获得了投资收入。同时，在采购价格竞争中，高周转也可以提升企业的议价能力。

    针对京东庞大的商务系统，依靠人力是无法做到的。京东的财务管理系统通过记录买进卖出的货物流通时间，提高周转率。大部分零售商采购能得到的帐期大约90到120天，而库存周转率大约在45到60天，两者之间30至75天的现金流沉淀则是零售商能获得再投资受益的源泉。如果通过提升效率加快库存周转，零售商则可以获得更多的现金流。最不济，企业也可以与企业沟通到账期，缩短向供应商付款的帐期，换取更为便宜的价格，以获得降低成本的优势。可以说京东精益化财务系统，加快存货周转效率，实实在在的帮助京东管理实现成本降低和效率提升，最终提高了京东的核心竞争力。

    财务系统另一方面，就是帮助企业财务人员从繁杂的业务凭证、报表劳动中解放出来，更多的将精力放在企业的预算及成本控制上，严格做好企业预算并严格进行成本费用的控制，企业才能良性发展。其次是合理避税，合理避税是财务工作者的重要工作，做好了也许净利润就能提高2个百分点。其三是短期投资，不再像之前把企业的余款放在银行里，而是寻找稳健的短期投资也许能带来10%以上的收益。最后就是，学习了解政府各项政策支持，帮助企业在大政策的扶持下，做大做强！