不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和ERP进销存系统实施队伍，项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP进销存项目实施才算得上是成功的。ERP进销存系统实施成功的3个战术可以帮助企业。

  周详完善的实施范围和实施计划

  很多企业实施的ERP进销存系统项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。

  从优化整个供应链价值流的角度简化ERP进销存系统

  构成ERP进销存系统的主要元素有：组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响ERP进销存系统实施和运行的最关键因素，组织结构的变化可能要求ERP进销存系统的重设计和重实施。公司组织结构的设计当然是从利润最大化、快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。

  关键依靠企业内部ERP进销存实施人员，以我为主

  企业内部ERP进销存系统实施人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又要在企业长期工作，在实施ERP进销存系统过程当中往往会从长远角度来考虑ERP进销存系统的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化ERP进销存系统实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低ERP进销存系统实施成本，还可以确保项目质量。