中小企业由于企业占地面积局限，所以仓储面积也是较小的。这有可能会造成仓库周转不灵、货物搬运等问题。

仓库库容过小，周转不顺畅。

　　使仓库管理人员无法做到先进先出，即先到的原材料先发放给车间使用，致使一些原材料长时间堆放在角落里，甚至过期。虽然有些物料过期可退货处理，如遇不良厂商他们可以重换商品标识后再发回来。这样就容易带来生产过程中品质安全的隐患了。

　　再有一个原因就是包线的供应商盲目发料，造成仓库积压过多，周转不顺。现如今，在不断扩大产能，不断增加供应商的情况下，只有顺应形势适当扩大仓库库容量。再有就是跟所有包线供应商沟通好。

　　使用仓储管理系统做到各种原料进出详细记录、商品进出货物提醒，让仓管人员做到各种物料商品合理规范化管理。

成品外运方法需改善。

　　成品仓外发产品时，都是让物流公司的人从成品仓里把产品拉出来，然后用力抛上物流车堆放。搬运过程及中没有成品仓管理人员的监督和管理，让他们轻搬轻放。虽然成品在包装时用海绵或其他软垫板分隔开了，但在上车过程中和物流仓转车时这样抛来抛去，容易影响产品品质的安全。

　　要解决这个问题最好的方法是：

　　成品仓先把须外发运输的产品逐个分类。同一个厂的产品可码在同一个木卡板上，一个卡板不够就两个，依此类推。

码好以后，可用生产部门用剩后丢在废品仓里的干膜严严实实扎紧，并要求物流公司任何时候任何地方不得拆此包装。任何地方上下车需用叉车来搬运，方能确保产品不至于在搬运过程中损坏。