由于公司是开发仓库管理系统的，基于职业的特殊性，便经常和一些企业接触，所以对企业的仓库管理有非常清醒的认识，根据多家的仓库管理情况，在对哪家企业的仓库管理的好和哪家企业的仓库管理的不好的对比分析之后，得出了一些企业的仓库管理不好的原因：

　　1．仓库的多功能合一，仓库成了杂货库、废品库、车库甚至还成了宿舍。

　　2．货堆上看不到货卡，并且条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。

　　4．仓库帐目管理没用采用科学的仓库管理系统，造成账目过于简单，失去了应有的作用。

　　5．商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。

　　6．防盗、防火、防鼠、防潮措施不到位，不考虑仓库内的清洁卫生。

　　表面上这些情况并不是什么大不了的问题，其实这些混乱的管理方式给企业带来的弊端是很大的，

　　首先是商品的损耗增大，直接增加了企业的成本；其次是降低了仓库的使用率，无形中使费用加大，导致企业成本上升；再次就是仓库的混乱局面在一定程度上影响了企业的形象，给企业品牌推广造成障碍。

　　所以管理者在管理企业的时候不应该忽视仓库管理的重要作用，毕竟低成本、高效率的企业仓库对企业发展所起的推动作用是非常大的。针对以上的种种问题，在管理仓库的时候我们必须要做到以下几点：

　　一．绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等。

　　二．仓库的货物堆放要根据批次，堆放时要充分考虑到先进先出。

　　三．运用科学而恰当的仓库管理系统，使仓库管理实现科学化和智能化。

　　四、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放，这样将大大减少发货时间，当然公司的发货单或者配货单，必须要根据品牌和类别排序打印，否则则做不到减少发货时间。

　　三、临界期、过期、要退货的商品要分开堆放，万万不能和正常商品混合在一起，这样会导致仓库的混乱。

　　五、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理，全部进入公司的系统进行统一管理，保护公司的宣传物料以及广告赠品。

　　六、规范收发货流程，必须制定一套规范化操作流程，并且严格执行操作流程，仓库的管理不能有随意性，否则你所有的努力将白费。

整体而言，可以这样说，仓库管理的要点是：人，素质高且有管理意识；设备，企业仓库管理系统；流程，完善且执行。这三点在仓库管理中如果做到位了，那么也就是把握住了仓库管理的要点，那么仓库管理工作一定做的非常出色。

文章转载自：世界经理人