中小企业本身非常看重公司的成本开销，在企业信息化进程中，花几百上千元购买一套进销存管理系统是否值得作为企业经营管理软件，进销存管理系统是一个看不见摸不着的东西，其价格从几百元，到上千元，甚至上万元不等。到底进销存软件的价值在哪里呢，和它的价格比起来是否“值得”呢?

　　首先，我们了解一下什么是进销存管理系统，它能帮助企业做什么?

　　进销存管理系统实施过程中遭遇挫折的原因一般有两方面：其一，用户毫无计算机应用基础，因为在使用软件前需要对计算机应用进行必要补课，故应用上手时间较长;其二，用户的实际管理需求异常复杂，具体业务管理要求超出软件系统的设计预期。除了此两种情况，进销存管理系统对大部分中小企业来说，是非常物超所值的。

　　对于一个老板来说，时间是非常珍贵的，进销存管理系统能够把老板从繁琐的事务管理中解放出来，这个的价值不可估量。对企业而言，应用进销存管理系统带来的工作效率的提升，不仅体现在对即时业务动态的精确把握上，还体现在提高员工工作效率，保持企业精干的员工队伍，进而节省劳务开支。

　　考虑到在企业中应用进销存管理系统所需投入也就一次性的几千元的投入，即便是按5年的有效使用期计算，平均每天的投入仅仅几毛钱而已!归结起来，对于中小企业来说，信息化投入是否值得，软件的价格是次要的，重要的软件功能能够满足企业管理需要，能够提高企业运作效率。

　　企业进销存管理系统应用得当的益处

　　一．缺少一个集成的信息平台和信息系统，而各个业务部门之间缺少信息沟通和共享是传统库存管理中资金占用过大的主要原因之一。那么选择了进销存管理系统方便了各部门之间数据共享，不会存在一个数据多个版本的问题。

　　二．解决企业内部统一的物料编码管理，物流管理中的信息流通。库存积压与物料的配套问题。

　　三．销售部门能方便地根据预测信息、各仓库的库存信息和客户的要货情况作出货物的调拨计划和改制计划

　　四．随时了解供应商的供货（原材料和外协加工）执行情况、制造车间的加工（合格、报废、返工等）执行情况及公司的各仓库库存情况，以便随时协调或采取合适的补救措施.控制好公司现金流，信息流，方便公司合理的资源配置。

　　五．管理供应商，在供应到货的到期日前，主动与供应商联系，检查及时到货的可能性。对供应商的考核从质量、交货及时程度和价格上给出统计数据。让企业从中选择出合作默契的供应商，提供企业的竞争力。

　　六．计划过程不太理想，无物料清单，凭经验办事；对计划的执行率未作统计。这样导致了两种情况发生，供不应求，供大于求影响了公司发展。

　　七．现有量、在制品、再途库存和历史记录等多方位查询需求。

　　八．库存信息与供应和生产等各部门的及时反馈和共享问题信息查询与决策，对公司的各种资源与信息进行查询，包括销售、采购、生产、质量、人事、财务等信息数据进行查询、统计与分析，对根据信息作出快速合理的经营决策，增强应变反应能力。

　　九．各环节报损、返工等数据清晰，便于分析各个过程对合格率的贡献，有利于划分责任，提高管理效益。