20多年前，当百元大钞第一次面世时，人们还在发愁：这么大的票子可怎么花啊？20多年后的今天，说法变了，“100多元，怎么还没咋花就没了？”

以前100多元可以支撑全家人的吃喝，现在兜里揣着100块，顶多坐一次穿城的士、不够吃一顿饭、充个话费有点少......或许有句歌词来表达人们的心声可能更直接：“涨声响起来，我心更徘徊。”

个人消费尚且如此，何况一家企业。有这么一个企业主，他每天多花了几块钱，运营成本竟然获得了大幅下降。来肯君今天就和大家分享一个真实案例，看他是怎么用小成本把钱花在刀刃上的。

2014年8月，32岁的张明生在泉州的小型服装贸易公司开始运作，但是人力成本从一开始就成了他头疼的问题——库管人员不得力、财务人员账目理不清、客户跟进弱。开头的半年过去，微薄的盈利几乎被运营开支掏空，他说，“那时我觉得自己更像是一个为员工尽义务的打工仔，不是什么厂长！”

单从人力成本来说，头一年支出的人员薪资如下：

库管：3000元/月·人

销售底薪：2200元/月·人

财务：5000元/月·人

采购：2400元/月·人

年度成本（每个岗位仅以1人计）：库管36000元/年+销售26400元/年+财务60000元/年+采购28800元/年=151200元/年；

即便只聘请以上4个岗位人员，一个月就要花掉一万多。但对于他这样的初创公司来说，前期流动资金非常紧张，于是张明生开始想办法在管理环节进行优化。最后，他把焦点投向了企业管理软件。

每天额外增加4.3元的开支，持续使用1个半月后，张明生发现内务理顺了。到2015年9月，他开始把更多精力放在了销售环节，业务也因此渐渐有了起色——截止2016年4月，这家服装贸易公司的利润迅速做到86万元。

对于下一步扩招人员，他心理已经有所计划。因为运用进销存管理软件的缘故，他发现员工数量并非需要大量补充，清晰的管理流程之下，他开始着手打造一支精锐的运营团队——中期人员控制在15人以内。

135元低成本投入相对12600元/月起步的人力成本，这家公司因为引入移动管理工具，化解了曾经遇到的危机。

“我们使用来肯云商移动进销存管理软件有一段时间了，整个经营过程得到了高质量、高效率的管控，是它让我在最艰难的时候获得了帮助！”——张明生

因为使用期间形成的信任，他的公司从本月开始升级到来肯云商进销存企业版，进一步补强公司管理。