在采购的时候，通常要求业务人员具有较好的谈判力，但真正面对供应商的时候，紧靠嘴皮子并不能让他真正做出价格让步。把每一次的采购往来商品和价格都记录在进销存系统中，再加上进销存系统中统计的商品销量，与供应商议价时就能更有底气。当然这还远远不够，要降低采购成本，还有很多方面可以下手，下面就一起来看进销存如何让你最大可能降低采购成本吧？

  在价格和费用方面，采购降低成本对公司来说非常重要，能够在销售的时候获取更大利润。通过进销存中的采购历史记录，我们可以凭借交易往来提出议价，商品历史报价清清楚楚，供应商不能无故抬高价格，根据商品销量，销量高时会吸引供应商的重视，这样就能看着数据谈价格，最不济也能拉长账期。

  对于销售返点，某些销量好的商品我们需要多采购的时候，可以告诉供应商该商品的销量之外，还能通过高采购量提出返点，降低进货成本。每一次的往来记录都在进销存系统中查询得到，这样下一次采购的时候，即使没有那么大的量，但是根据以往交易数据，都能在谈判能力的助攻下说服供应商做出价格让步。

  另外，要降低采购成本，还需要主要采购的时间。比如节假日的时候，商品价格一般都会上涨，供应商也可能涨价，所以企业要提前备货。提前备货不能盲目，否则可能造成库存积压，科学的备货需要分析市场销量，根据以往同时段的销量和商品类型分析，做出备货计划。

  使用进销存最大可能的降低采购成本，可以为企业增加销售利润。传统的采购议价方式对于新人来说需要长时间的学习，而使用进销存，新人一天就能上手，快速进入市场，为企业争夺利润。