供应商合作了3年之久，采购价不降反增，想想你的采购成本有一部分就浪费在这个里面，是不是心都在滴血？

采购成本包含了商品单价、物流费用、采购管理费用、仓库、保养物品费用，而其中的每一项都会影响到采购成本。要想将采购成本中每一项都控制稳当，就需要了解影响采购的因素，其实能影响采购的因素大致分为两个部分：

1.市场行情。不同时段的货品价格都会有些许变化，想要在多变的市场行情中稳定商品的价格就可以监测商品在不同时段下的不同价格。

2.预估供应商的成本。俗话说“知己知彼，方能百战百胜”，虽然公司内采购的商品是由供应商提供的采购价，但是自己心中也要清楚这个采购价中都包含了什么，采购价到底是否可以降低，能降低多少就是按照这些来进行的。

在了解到哪些因素可以影响采购成本过后，接下来我们就可以开始打一场有准备的仗了。

通过分析市场行情来降低采购成本

市场行情虽然是由不得个人掌控的，但是可以依据时尚潮流走向、国家政策推出、新能源发布等等来分析市场行情的发展。例如文具产品，为了响应节能减排的号召，文具开发商在制作文具用品的原材料上就会尽可能的选用节能减排的材料。了解到现在国家政策之后就可以根据实际情况与供应商谈判议价了。同时，采购也可以根据当时的政策情况选择引进低价的新商品。

通过预估供应商的成本来降低采购成本

采购人员在与供应商议价之前，应该主动的去了解商品价格的构成方式。例如一双袜子需要什么材料，经历过哪些流程。这样就可以大概清楚供应商的定价方式，从而采购人员就可以清楚议价范围大概是多少，这样供应商才会有降价的可能。

通过与供应商合作时长来降低采购成本

看文章开头的一个情景对话，为什么老板在问采购员的第一件事就是与供应商的合作时间？因为公司和供应商直接也可以用合作时间长来打亲情牌。合作时间越久采购价越低，有的供应商为了向采购公司示好，在合作到某种程度之后就会主动向采购方提出降低采购价。就例如大家每天出门买菜一样，如果你经常去一家店内买菜，店主会给你报低价，也会相应的减少一部分价格，或是可以给你赠送一些小葱等等。

通过以销订购来降低采购成本

以销订购，是所有商家最新达到的境界，这样就不会有仓库费用支出，也不会出现库存积压问题，卖多少货就买多少商品，甚至连物流费用都不用自己承担。采购人员，在于供应商谈判的时候，尽最大可能的将采购方式谈为以销订购。这样就可以帮助公司减少大部分的成本费用。

如果一个采购员能将自己手头上的供应商理顺，针对不同供应商有不同降低成本的方法，那么对于公司来说这是个发掘大宝藏的开始。但大多数公司比较头疼的是，公司内的采购都是“半路出家”的人，这类人对采购成本基本上没有一个明确的概念，而公司又不会为这些人进行一个精细的培训，这就造成采购成本居高不下，而有的人则是因为手中的供应商太多，而使得采购员无法专心分析哪些供应商可以谈价。

来肯云商，记录小能手

针对不知道数据这个问题，就需要一个较为科学的管理软件来帮助采购员去分析和记录供应商的信息。来肯云商的进销存管理软件中，只需要在采购功能里将采购商品信息、数量、金额等数据记录下来，就可以针对不同商品采取不同的谈判方式，从而为公司节约采购成本。也可以记录供货商的信息，针对合作时长不同的供应商用不同的谈判方式来降低采购成本。

来肯云商，分析小达人

采购数量大且频繁的商品，采购人员是比较容易和供应商谈判价格的。那么采购从哪来的销售数据，怎么分析哪些商品卖的好呢？这就可以利用来肯云商，查看销售历史做销售分析，这样对于商品销售情况了如指掌，在谈判的时候就可以依据销售数据和供应商议价，这样降价的几率会增大。

如果你也想完美的掌控企业成本，那就快来体验来肯云商，让它帮你记录、分析企业内哪些成本可以加强控制，让你轻松管理企业。