在企业管理的问题上库存管理是非常头疼的一个方面，库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。管理好了自身的库存无疑会为企业整体的运营带来巨大的利益。那么怎样才算有效的管理库存呢？库存管理说通俗一点也就是对企业的仓库货品进行管理，采购、销售也与库存管理有着直接的关系。库存管理会影响到企业运营的方方面面，所以首先第一步，我们要认识库存成本，要在自己的意识里面把库存管理重视起来，既不能过度的填充库存，也不能让库存货品满足不了日常的供应。有效的利用成本来实现最大程度的管理。了解了库存成本以后要知道库存管理的目的是什么，是为了提升企业的整体效益，缩减人工成本和投入成本，加快资金的流动。

  掌握当前库存量，企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。减少库存所需的费用，通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。准确反映库存金额，企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。

  当然，用信息化管理工具来提升企业的库存管理，也将成为新时代企业立足强大行业竟争中行之有效的方式。