母婴行业虽然现在连年增长，但是它不像是快消品行业客户范围大，它的客户群体就是固定在婴幼儿和孕妇，所以很多商店在提升销售业绩的同时也在想方设法的降低商店内的成本。

在商店内，大家都会想到两个事物会直接影响到店铺成本，一个是采购成本，另一个是商铺成本。采购成本过大，效益不好就意味着库存可能会出现积压现象。所以，控制采购成本就成了商店内的首要条件。

如何才能利用进销存管理系统软件控制采购成本？

利用进销存管理系统软件，可以查看实际库存量，针对库存量多的商品或是滞销产品，可以找到供应商，商讨收回等方式。或是根据现在的库存量，为之后的进货做一个分析，某些商品的最大量是多少，在之后采购的过程中不能超过这个上限，以防止库存积压而超市成本损失。

同时，采购员可以根据进销存管理系统软件中记录的与供应商合作的时间，从而帮助采购员分析，哪些供应商可以将进货价降低，那个商品卖的好可以和供应商谈价，或是和供应商谈账款形式，凡是可以帮助企业减少成本的方式都可以试一试。

采购员还可以根据进销存管理系统软件中的货品选择商品的发送方式，例如母婴店的婴儿床体积大，周转期长，采购员就可以选择将货品直接从供应商的库房中发出，这样就可以减少一次物流费用，同时也在帮助企业减少不必要的成本。

针对商铺成本，我们可以利用进销存管理系统软件分析哪些商品可以不用放在商店内的重要曝光点陈列，将更多的曝光机会让给利润更高、周转期更快的货品。从而控制商铺内的成本，增加销售。