 0ERP系统上线以后，在企业的日常管理过程当中满足了企业大部分的需求，同时，ERP系统的使用大大提高了企业的库存管理、也让企业的管理能力得到了提高。但随着业务的发展，企业的领导非常想了解到企业哪些产品现在销售得好？哪些产品销售一般的信息？在两年的数据积累过程中，在该企业中存在很多原始数据，但这些数据无法转化为企业有效的信息，这让管理者很是头痛。 时至今日，企业对于ERP系统已经不再是单纯的满足企业的日常需求，还需要加大对于应对市场变化的需求，以及快速帮助企业建立正确的决策管理信息。也就是ERP向后ERP时代转型升级，正如早期ERP的发展一样，对于未来向“后ERP”时期的转变。做好转型升级，需要注意以下几方面。 第一、认识后ERP时期的目标和意义 后ERP时期，许多的CIO误认为又是在“炒作”，仍而无论是炒作也好，还是概念也好，最终的目的是为了解决企业的实际需求，如果对于后ERP 没有一个明确的认识，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，认为只要做过一个大型的系统，其它系统就会比较容易。而实际的情况是并不是这样的，往往会因为这样的心理导致项目的失败。因此，建议CIO需要全面了解后ERP时期，建设信息系统的目标和意义，只有建立了可靠的理论基础，才能让信息系统不在失败。 第二、参考已经实施的企业经验 在后ERP时期，建设每一个系统之前，不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的？不仅仅要了解企业成功上线的系统，如果条件允许，同时也要了解失败系统的原因？把成功的经验和失败的经验结合，找出适合自身企业的一套方法论，那么，在后ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。 第三、做好信息化的三年规划 每个信息化项目的建设都有一个规划期，我们把后ERP进期也可以做一个规划，由CIO出面做一个三年的规划，在这三年中一切围绕以ERP系统、以业务两个因素为出发点，在此基础上建立基于后ERP时期的规划，为以后完善及满足企业的业务需求提供根本的保障措施。 文章转载自：T客 |
