超市进货开始，进销存系统就体现了其进货环节的优越性，而超市最亟待解决的还是存货问题。商品存货会带来流通的停滞和资金的占用问题，但又是必不可少的环节，因此需要进销存软件进行存货的管理优化，把存货控制在合理范围内。超市进销存的存货管理表现在存货数量管理、存货结构管理和存货时间管理三个方面，通过进销存把控存货的每一个细节，避免成本增加。

  市场变化莫测，生产又需要一定的周期，为使超级市场不致出现缺货现象离不开商品存货。由于库存要占用资金和场地，会给超级市场带来成本费用的增加，因此，使用进销存科学的管理存货十分必要。

  进销存对存货数量的管理

  存货数量与商品流转相适应，是最佳效益点。存货量过大，会造成商品积压，浪费效益；存货量过小，会造成商品不足，市场脱销，影响销售额。商品存货数量管理一般采用两种方法：一是保险存量，是商品数量的下限，低于此限，商品消费需求得不到满足，需要进货；二是警报存量，是商品数量的上线，高于此线，存货量大于消费需求，库存积压。

  进销存对存货结构的管理

  无论是仓库空间还是资金，都是有限的。如何使这些有限的空间和资金取得更大的效益，加强商品库存结构管理是非常重要的。通过进销存分析商品的销量，销量高的多进货，销量差的少进货，避免销量不好的商品占用资金，影响库存资金周转；产品出现滞销时，要加大促销力度，避免无效商品对仓库空间的占用。

  进销存对存货时间的管理

  加快商品周转等于加快资金周转，自然会提高商业动作效率，这是超市能否获得利润的关键，所以应加强存货的时间管理，加快商品周转，提高资金的回笼率。