财务的能力素质与市场和企业的要求脱节，这是一个非常严重的问题，可能导致你被企业直接淘汰。从目前的形势来看，这种脱节似乎变得越来越严重。在传统的财务领域，财务各专业模块泾渭分明，分工明确。但随着移动互联网的兴起，企业对财务工作的要求也变得越来越高，财务管理已经兴起了新的特征。

  看看我们正在从事的财务工作，你会发现很多人的情况和W同学相近：财务部门的提议经常得不到老板的重视，业务部门对财务部门也颇有微词...究其原因就是：财务的能力素质与市场和企业的要求脱节。

  个人品牌的光环效应

  这几年经济形势不好，加上企业竞争加剧，能够长时间保持稳定增长的企业变得越来越少；与此同时，几乎所有企业都希望能够实现弯道超车，这对财务从业者提出了很大的挑战，在挑战中能够脱颖而出的财务更是凤毛菱角。

  脱颖而出的财务自身能为组织产生价值，那么他的身价不仅仅是他的能力，更有他背后的公司以及个人的品牌口碑。

  例如：几乎所有企业都会争相挖角华为/海尔的财务，也许他们的能力并不是最强的，但是他们有品牌为他们支撑，所以这些人肯定不愁找不到平台。

  理科思维走天下

  可以说现在的财务工作多为文科生的天下。但是要告诉大家一个残酷的消息：未来的财务管理将会是理科思维的天下，因为财务管理将会更加强调：逻辑、推理、定量、理性。而一大批半路出家又不愿意学习的财务人将被淘汰。

  财务专业学霸开始失效

  财务管理本身是一个跨度很大的专业。以前当企业问题并不复杂的时候，某一个专业的学霸还能够解决问题，但现在财务管理上出现的问题，恐怕并不是某一个模块专家就能解决的，需要系统思考和全局分析。所以，只沉浸在专业世界里的一批学霸型财务将要失效。更可惜的是：那些沉醉在“财务应是公司战略伙伴”这样的空头支票里不愿自拔的，继续在温柔乡里不愿学习进步的财务人，必将被淘汰出局！

  财务制度定制至上

  未来，关键员工一定会参与财务政策/制度/流程/规范等制定过程的始终，财务从业者必须根据不同部门的需求，与关键员工一起为部门量身定制出适合本部门的相关文件。这将造成两个重要结果：所有财务部推出的文件都经过员工们的验证；财务管理效率提高，管理流程和理念发生改变，而这个变化是员工自发驱动的。这样的转变会让那些没有用户思维，且只有单一经验的财务面临更大的挑战。

  玩转互联网才能赢天下

  传统企业，财务部视老板视为上帝，所有方案公司上下统一，提交标准件。但在现在这个互联网思维普及的时代，财务和其他部门互动加深，任何东西都会被赋予了人格。业务与财务之间已经不是简单的服务和被服务，更期冀的是能够彼此促进的关系。互联网已经改变了财务管理，一方面增加了财务的淘汰率，另一方面，也为我们指明了方向……

  美国著名的产业学家曾经说过，判断一个行业是否蓬勃发展，看其三年内是否淘汰了三分之一以上的从业者。显然财务行业便是如此。财务人，已经努力付出了那么多，实在不该半途而非放弃所有！不要觉得迷茫，你不是一个人在向前奔跑！加油！