通过分析市场行情来降低成本

市场行情虽然是由不得个人掌控的，但是可以依据时尚潮流走向、国家政策推出、新能源发布等等来分析市场行情的发展。例如文具产品，为了响应节能减排的号召，文具开发商在制作文具用品的原材料上就会尽可能的选用节能减排的材料。了解到现在国家政策之后就可以根据实际情况与供应商谈判议价了。同时，采购也可以根据当时的政策情况选择引进低价的新商品。

通过预估供应商的成本来降低采购成本

采购人员在与供应商议价之前，应该主动的去了解商品价格的构成方式。例如一双袜子需要什么材料，经历过哪些流程。这样就可以大概清楚供应商的定价方式，从而采购人员就可以清楚议价范围大概是多少，这样供应商才会有降价的可能。

通过与供应商合作时长来降低成本

看文章开头的一个情景对话，为什么老板在问采购员的第一件事就是与供应商的合作时间？因为公司和供应商直接也可以用合作时间长来打亲情牌。合作时间越久采购价越低，有的供应商为了向采购公司示好，在合作到某种程度之后就会主动向采购方提出降低采购价。就例如大家每天出门买菜一样，如果你经常去一家店内买菜，店主会给你报低价，也会相应的减少一部分价格，或是可以给你赠送一些小葱等等。

通过以销订购来降低成本

以销订购，是所有商家最新达到的境界，这样就不会有仓库费用支出，也不会出现库存积压问题，卖多少货就买多少商品，甚至连物流费用都不用自己承担。采购人员，在于供应商谈判的时候，尽最大可能的将采购方式谈为以销订购。这样就可以帮助公司减少大部分的成本费用。