库存管理在企业生产销售过程中占据重要的地位。遗憾的是相当大一部分企业在这方面容易犯三大逻辑性的错误，并且全然不知，很可能这些错误会严重影响企业的效益，及时纠正错误是企业回归良性循环的必要措施，想要对症下药必须要先了解这三大病症是什么？下面就来简单地说说这三大库存管理弊病：

1.       多数企业只关注绝对库存而忽略相对库存，所谓绝对库存就是客观上的存货量，而相对库存就是相对整个生产销售过程库存能够提供多少供货能力。

2.       只关注总库存，而对有效的库存全然不知，往往有效库存更加具有意义。

3.       缺乏长远库存管理计划，只关注眼前的库存，忽视了对未来的长远预测，一旦未来需求量增加往往出现供不应求的尴尬处境，白白让效益付之东流。

总体说来库存管理的目的不是单单为了不缺货，更重要的是为了给销售提供最大的持续货品支持。如何在缺货时把对销售的影响降到最小，才是企业的库存管理的核心。一般的企业的逻辑是为了不缺货，而最优的逻辑则是尽量不影响销售。仔细看来二者的差别还是很大的。

一．着重看库存的天数

   打个比方100万的库存在淡季是库存过量，而到了旺季则是货物紧缺，所以相对库存的重要性不言而喻，所谓相对库存其实就是库存天数。

   可用公式：库存天数=存金额/平均销售金额  计算 与库存天数有相似含义的是库存周数，通过对历史数据额复盘，企业就可以找到自身的库存天数是多少天，便可按照这个指标来进行库存管理。

二．有效库存

库存的意义在于能否给销售持续供货，假使100万的库存量但其中50万都是无法销售的，那么当前的库存必然成为问题，所以必须要把重点关注到有效库存上才有意义。

公式：有效库存=有效库存金额/总库存金额*100%

计算有效库存需根据销售情况定义一个标准，列如：某款衣服的周销量是10件，那么有效库存相对于这个店铺来说就是有效库存，但对于体量更大的区域代理商来说就不是有效库存，自然标准要提高很多。

    三.特殊库存

    在销售过程中难免会出现一些特殊事件，如团购促销，节日事件等等，如果前期没有足够的准备必然导致供应链出问题。所以企业要提前把握这些特殊事件的走向，分析库存情况能否应对这些特殊事件，有备无患才能不影响持续销售。