越来越多的传统企业开始拥抱互联网，借助ERP进行信息化管理，在这一进程中首要难题就是传统的财务管理模式和ERP战略模式的不兼容，因此想要转型企业必须改变原有的观念，更新理念，需要做到以下几点：

     突破传统，实施ERP战略主要是把企业的财务管理作为企业的重中之重，企业所有的管理模块在财务管理中枢都有相应的接口，实现全面统筹，不能像传统模式下，各个模块都分开。做好这一点是先决条件。

    结构调整，将企业生产经营过程中一系列活动全部输入到ERP系统中，自动生成总账，细账，报表，从而减少财务人员在这些相对不重要的环节浪费过多的盘点时间，并且能够有效的解决出错率，让财务人员有更多的精力投入到更重要的领域。与此同时还需提高专职人员的综合素质，使其能充分适应ERP模式，才能相得益彰。

    勇于创新，erp模式，计算机自动化代替了人工，那么财务人员就可解放出更多的时间参与企业的生产经营，企业管理当中，首先要熟悉企业的核心业务，对汇集到财务中心的信息要具备分析能力，从而从资金的角度给企业建设性的意见，为企业抉择提供依据，财务管理人员应该具备勇于创新的精神，不断尝试，不断给企业带来改变。

    谨慎选择，在选择电算化系统的同时，需要切身考虑企业的客观状况，选择适合企业的ERP系统，不能够盲目选择，所以，企业在这方面要多方面考察谨慎选择。

        从传统封闭走向信息化管理的过程中，基于ERP管理模式必将是大势所趋，企业主一定勇于突破传统，摒弃效能低下的作业模式，大胆尝试先进的管理模式，方可在竞争日益激烈的环境中屹立不倒。