我们都知道，对家居建材行业而言，价格在竞争关系中起着决定性作用。特别是同类产品的竞争，谁的价格低，客户就拿谁的货。

在此竞争机制下，家居建材行业的暴利时期一去不复返，过去高达30%~40%的利润，现在只有微薄的5%~10%，珠三角、长三角、成都三大家居建材基地的很多企业纷纷进入休眠休克状态，甚至出局下马。

微利时代，面对如此严峻的生存局势，企业要想以独一无二的低价包揽客户，在激烈的竞争中脱颖而出，似乎不太可能。

反观整个家居建材行业的投入现状，库存毫无疑问成本最高。我们不妨设想一下，如果能够有效降低库存成本，获得市场让利的资本，那么无论竞争多么激烈，你都能凭借一分几厘的价格优势一举击溃对手！

幸运的是，要实现这样的设想并不难。两步提高库存周转率，就能有效降低库存投入、增加现金流。

加快库存周转第一步：提高订单处理效率

从电话订货到系统下单的蜕变。改变传统电话订货模式，门店接到客户订单后，直接在电脑里录入商品明细，总部第一时间反应，做出发货安排。这种系统接单的方式，让订单直接从门店进入总仓，省去了从电话接单到商品抄录到反复确认的冗长流程，发货效率得到大幅提升，库存货物快速周转，这样不仅现金充分释放出来，人力成本也大大降低。不仅如此，系统接单后，库管人员一键打印订单，避免了抄单过程中因为商品编号、色号、规格等明细不清而导致的订单错发，物流费用也得以控制。由此，整个销售过程的成本获得最大程度的降低，企业有足够的现金来改变市场营销策略。

加快库存周转第二步：精准的库存分析

多维度销量报表，让每一分投入都能尽快获得回报。所有商品进入系统管理后，直接查询就能了解库存剩余，及时制定市场策略。当门店录入订单后，所有销售数据在系统里进行整合，自动生成销售报表，并通过多种图形生动的展示出来，一眼就可以看出哪些货物销量高，周转快。这样分析以后，企业的每一份库存投入都能以最快速度变现，从而达到提高库存周转率的最终目的。

自此以后，家居建材批发商不仅拥有了足够的资本，来建立绝对的价格优势，在库存这个全行业关注的老大难问题上，更能树立标杆，暂露头角！