一直以来，库存管理中的人员流动问题一直困扰着很多管理者。一个仓库里面有上千种货品，在拣货环节中，如果是一个老人可能一分钟或是两分钟他就可以把需要的货拣出来；而一个新人如果没有老人带他，他要在这么大一个仓库里面找一个货品就像是大海捞针，可能在仓库里面绕大半天都找不到。一般一个新库管的上手时间大概是三个月左右，假设一个库管的工资是2000，那么这三个月培养一个新人就要浪费2000×3=6000。如果一个企业一年换三个库管，那么浪费的成本就是18000。正因为这些原因，一般企业不会让库管中的老人离职，那么对老人就会付出更多的代价。从人文上、精神上、金钱上去照顾他。

    库管人员工资低，工作量大，人员稳定性低，新人上手至少几个月，老人一走就搞不定，这就问导致库存管理管不好，那么库存管理管不好对企业会有什么影响呢？一、影响收入。不知道有货没货，不知道能不能发货，不知道库存货品价值多少钱，容易导致丢单。二、客户感受差，造成客户流失。收到订单后，仓库管理混乱，库管人员对业务不熟悉，找货找不到，导致有货也不能发出，长此以往，造成客户流失，从新找供应商。三、人力成本骤增。仓库效率低下，库管就会很累，人员稳定性就会差，企业就不得不付出更多的成本来稳定老人。而每增加一个新人，到入库捡货至少要3-6个月，如果全年有10个库管入职，那么企业就将支出30-60个月的薪水，这就是企业浪费的成本。

    那么对于货品摆放混乱这一问题有什么解决办法呢？其实我们可以再出入库时严格按照货位管理，这样新人就可以拿着拣货单直接去拣货，一天就可以上手。