如今人才荒已经成了大多数企业会面临的问题，大企业需要的高素质、有执行力的人才招不到，小企业需要没经验的白纸也招不到，而用人留人也就成了企业的“老大难”。

在当今人才竞争白热化的时代，想要留住人才，就必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止其“移情别恋”。

一、为什么要做好节后员工流失工作？

春节后是销售淡季，也是员工离职的高峰期。现在的企业当中，90后员工越来越多，年轻的90 后做事一向都比较“洒脱”，毫无预兆的就提出离职，所以，无论当前的员工有多么稳定，老板一定要事先未雨绸缪，避免节后人才的流失。

二、具体预防措施

1、废除往年大家不喜欢的制度

新的一年工作开始之前，可以废除一些以往让大家不满的制度，注重员工的意见和感受，让他们一来上班就感到身心舒畅，不用为去年那些揪心的制度而烦心。

2、颁布新的激励政策

制定一些新的奖励政策，让员工觉得努力是看的到收益的，对于贡献巨大的核心团队成员，可以根据他们的各自所处阶段的需求，进行适当满足，能让员工新的一年有一个促进前进的目标和动力。

3、鼓励“老带新”

设立人才推荐奖励机制，新年推荐新人来上班，公司可以给予推荐的老员工一些奖励，这样一来拴住了老员工，二来又建立了人员储备，是巩固、吸纳人才的有效方式。

4、采取“节前谈心，节后关心”的方式

放假前部门领导最好能找个合适的机会与下属人员进行深入的谈心沟通，更多了解他们来年的真实想法和需求，节后也能经常关心到员工的生活，尽量为他们解决棘手的问题，让他们有归属感，拉近彼此的距离。

事实上，随着市场经济的不断完善和竞争的日趋激烈，“人才竞争”的时代已经到来，不比过往老实的年代，现代化的人才向往的不仅仅是薪资带来的愉悦，更重要的是身心的愉悦，做好人才心理的建设，才能能够不断激发和释放员工潜能、持续赢得员工的承诺和奉献。