现如今我国的中小型企业在政策和相关创业环境下，得到了飞速发展，这些企业解决了相当大一部分人的就业问题，并以灵活多变，创新的活力为中国的各行业发展带去了新鲜血液，在以制造业为主的中小型企业中，存货一项占比约30%的流动资产，那么对于库存的管理的好坏直接影响到了企业资金的利用率和运作效率，可以说降低存货的成本是企业不可或缺利润源泉，因此有效加强库存管理对企业良性运作具有非常重大的意义。

目前我国的中小型企业在库存管理的通病都有哪些？

1.       库存管理不规范，制度不完善

中小型企业为了节约人力成本，管理人员身兼数职，导致岗位职责不分明，比如原材料的采购和货品验收都是由同一个员工负责，没有专门人员对市场价格进行调研，简单凭员工和供应商之间发票单据报销等作为依据，这样很容易导致这些员工和供应商之间勾结，损害企业利益。

2.       存货周转速度低

由于市场变幻莫测，原材料的价格一路飙升，使产品价格随之持续高涨，导致市场订单减少，另外一些行业有出口贸易的，受汇率和各国商贸保护政策的影响，也使得产品价格高涨，导致货物滞销，存货堆积。

3供应链库存管理存在缺陷

许多企业在生产发展过程中并没有把供应链管理当作企业的竞争策略，还停留在传统老套的物流管理和运输管理上，不能及时与上下游进行信息交换，自然不能建立稳定供需关系。因为信息不及时，错失了许多提升利润的机会。

4.采购环节没有科学的计划

企业缺乏科学的采购计划，对于需要采购的原材料的质量和数量没有清晰明确的判断，从而导致许多资源的浪费和资金浪费，很多时候都是凭感觉进行采购，不能进行精细化运作。

    这些企业的库存管理通病，一方面可通过加强管理人员的综合素质来弥补这些不足，二是通过借助一些库存管理系统也可高效低解决这些问题。