近几年，越来越多的企业开始重视库存管理的问题了，然而为什么是近几年开始重视起来呢？是因为过去经济形势太好，钱比较容易赚，企业有大把的闲钱，库存管理问题被掩盖了。近年来，快速高效的互联网经济盛行，企业面临的竞争加剧，盈利越来越难。这时候，如何提高库存周转率成为了一个可以提高企业效益的有效手段。 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。如某公司的仓库中有价值50万的货品，60天周转一次，该企业两个月的盈利就是300万，如果做到15天周转一次，那么该企业两个月的盈利就是1200万，相当于该企业用50万的现金在两个月的时间里周转了4次，赚了4次利润，保持库存占用资金不变，提高库存周转率，在同额资金下的利益率也就提高了，这也就是为什么有那么多公司投资成本不到一百万，一年盈利却可以上千万。 在实际的库存管理过程中，每个单品的库存周转率也是不一样的，通过分析库存占比，提高高利润高周转率的产品备货量、降低周转率的产品备货，加快每个单品SKU的周转次数，并对滞销的商品进行优胜劣汰，同时加大对也优质新商品的引进，提高订货频次，实行少量多次，这样整体的周转率就提高了，盘活整个库存。 在库存管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。 可以说，库存控制就是在控制整个公司的生命线，因为除了固定资产，一般公司的现金流主要就是体现在库存上，库存周转不灵，企业的产品、市场再好都没用。 |
