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库存管理中的库存周转率给企业带来的效益

发布时间:2017-4-5 18:15作者:王小明 阅读:1882 评论: 0

内容简介:近几年,越来越多的企业开始重视库存管理的问题了,然而为什么是近几年开始重视起来呢?是因为过去经济形势太好,钱比较容易赚,企业有大把的闲钱,库存管理问题被掩盖了。近年来,快速高效的互联网经济盛行,企业面 ...

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    近几年,越来越多的企业开始重视库存管理的问题了,然而为什么是近几年开始重视起来呢?是因为过去经济形势太好,钱比较容易赚,企业有大把的闲钱,库存管理问题被掩盖了。近年来,快速高效的互联网经济盛行,企业面临的竞争加剧,盈利越来越难。这时候,如何提高库存周转率成为了一个可以提高企业效益的有效手段。


    库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。如某公司的仓库中有价值50万的货品,60天周转一次,该企业两个月的盈利就是300万,如果做到15天周转一次,那么该企业两个月的盈利就是1200万,相当于该企业用50万的现金在两个月的时间里周转了4次,赚了4次利润,保持库存占用资金不变,提高库存周转率,在同额资金下的利益率也就提高了,这也就是为什么有那么多公司投资成本不到一百万,一年盈利却可以上千万。

    在实际的库存管理过程中,每个单品的库存周转率也是不一样的,通过分析库存占比,提高高利润高周转率的产品备货量、降低周转率的产品备货,加快每个单品SKU的周转次数,并对滞销的商品进行优胜劣汰,同时加大对也优质新商品的引进,提高订货频次,实行少量多次,这样整体的周转率就提高了,盘活整个库存。

    在库存管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。 可以说,库存控制就是在控制整个公司的生命线,因为除了固定资产,一般公司的现金流主要就是体现在库存上,库存周转不灵,企业的产品、市场再好都没用。

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