库存管理最难的地方在于产品种类越多越不好管，一般单一产品的商贸企业尚且如此，对百货公司来说，库存管理就更难了，因为他们的产品种类往往是一般商贸企业的几十甚至上百倍。特别是库管员找货的时候，面对浩瀚如海的商品，他们常常一筹莫展，让人想起苏格拉底那句名言：这个世界上竟然有这么多东西。

以某百货公司为例，其货品种类达500余种，但是该公司的仓库严重缺乏摆放规划，库管员入库的货品看到哪里有空就放在哪里，看起来入库简单，但是出库的时候库管员就“作茧自缚”了，因为缺乏规划管理，导致库管员记不住自己将货品放置在哪里，只能东翻西找。有时候小商品被大保障商品堵塞时，库管员常常需要花费2-3个小时才能找到货品，拣货效率非常低，导致货品上架速度慢，产品更新慢。

那么，百货公司库存管理如何化繁为简？

该公司使用了一套最新的库存解决方案，仓库按品类划分专门的区域，每件产品入库时都通过扫码枪，直接扫描产品包装上的二维码就能将产品录入系统，根据条码进行全流程追踪管理。库管员放货时，严格按照产品分类，划分专门区域，分门别类规律摆放。货品出库时，产品扫描出库，库存信息在系统中直接得到更新，产品状态一目了然。看起来出入库的流程时间变长了，但是当库管员找货时，能够准确按照系统记录的产品编号、存放位置精准查找，一般5分钟之内就能找到货品，比原来的找货时间大大提高，人工效率提升45%，货架产品更新效率提升了30%以上。此外，这样的方式也避免了产品因为缺乏系统管理，导致库存记录错误时，产品缺货、漏货、不翼而飞的情况出现。