开店，缺少一名优秀的店长？这不是你一个人的心病。店长本质是依靠自己的独立判断快速采取行动的商人，可很多老板却要求店长像店员一样按照指示行动，这是个误区。截止2016年，优衣库已在全球范围内开店约1800家，下面我们来看看优衣库是怎么培养门店的店长。

在1999年的时候，优衣库就已经开始实行“超级明星店长制”。其主要特点是：

1、总部不在单方面发号施令，而是与店铺形成对等关系

2、在经营上：店铺是主角，总部是处于支持地位的配角

3、店长是最高职位，最有话语权。超级明星店长可以根据门店未知、客源层次，自行调整和决定订货量；可以自主决定商品陈列、店铺运营模式、广告宣传单的印刷等。

4、店长的奖金与业绩完全挂钩

让员工感到，只要我升上店长，就感觉“这家店是我的”，无论发生任何事，我就是最后一道关卡！

如何培养“超级明星店长”？

优衣库的店长有三个级别：一般店长、明星店长、超级明星店长。新入职员工最快可以半年取得一般店长资格。

第一步：新职员首先作为销售员开始工作。同时要接受大量培训，包括新手强化训练、在岗培训、集中培训，这几项往往同时进行。

第二步：集中培训半年内举行三次，每次一周。第一次学习优衣库理念和价值观，第二次学习培养新人和营销，第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。

第三步：培训后进行考试，通过考试就获得了店长资格。

而店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。其中成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：不仅能管理好自己门店利润贡献，还需要能带动其它门店，让效能成倍增长。