库存管理，是令许多老板头疼的问题。员工数量大还点不清货总是错发漏发，使得很多公司的库存管理一片混乱。通常，库存要分库管员、拣货员、发货员几个不同的岗位，库管员统筹整个仓库的进出货，拣货员按订单拣货，发货员负责联系物流整理打包，一个稍大一点的库房人员通常都需要10个人左右。这笔成本对公司来说是不小的开支，但是收效却并不明显。那么库存管理怎么做，才能减少人员成本？

以某汽车配件批发企业为例，该企业的库存部门一共有12个人，每天拣货员收到订单后，每个人都分别按单拣货。常常大家手里拿的单子都有重合，就会出现几个人同时跑去一个地方拿货的情况。明明可以一次取到的货，因为每个人分别取，导致同样的货要取好几次，明显造成了人员的浪费。而且传统的仓库管理方式，库房货架没有科学规划，货品常常摆放错位置，拣货的效率就更加低下，直接影响到发货的速度。一些客户因为发货慢、货品数量不对，甚至取消了该公司的合作。老板一筹莫展。

其实，最新的进销存软件就能解决这个问题。系统在收到客户订单后，自动将订单进行汇总，统计出每样货品需要的数量，然后不同的拣货员分门别类去拣货，这样一种货品只需要一个拣货员跑一次。这种汇总配货的方式，使得人工拣货速度极大提高。原来需要8个拣货员完成的任务，现在只需要5个人即可完成。按照每个拣货员3000元月工资算，每减少1个拣货员，一年就能减少3000×12=36000元工资成本。拣货效率提高、货架管理科学了，发货速度提高50%以上，客户收到商品的速度大幅提高，老客户更愿意合作。