供应商管理是商贸管理中最重要的一环，也是商贸管理的源头。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。免费进销存是大数据时代的管理所趋，通过免费进销存持续优化精准营销与供应链，通过免费进销解决商贸管理的源头，推动传统商业向商业4.0转型。

  市场上的供应商何止千家，一个城市的大型商业综合体潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何管理好商贸企业的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司商贸管理中最重要的一环。如果选择好的供应商，则他们可成为商贸企业战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来。

  免费进销存管理供应商的目的

  培养有实力且愿与超市齐步成长的合作伙伴；

  淘汰没有潜力或商业道德，且对超市无益的供应商；

  尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本；

  争取最好的商业交易条件；

  将营业额与利润额最大化；

  供应商管理的重要性不言而喻，在管理当中要做到严格的规章制度且不失人性化。

  通过免费进销存筛选供应商

  “供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、 “新供应商市场销售数据”及“新供应商产品表”从这些免费进销存报表上可以大致做出判定。商贸企业与供应商有多种合作模式，结算模式也非常复杂。如购销，代销，联营。供应商在销售商品时也会有千变万化的促销策略，如搭售，满减，积分兑换，打折等。需求商贸企业提供完善的零售体系。商贸企业要执行退场程序，执行退场程序要做到有据可依，并且要对已退场的供应商做记录。