在商贸行业中，货品积压现象十分常见，尤其是在服装行业、玩具行业、灯具行业，这三个行业由于迭代更新速度快，又较畅销，很容易进货过多而消化能力跟不上导致的库存积压。
玩具品种非常多，从婴幼儿到成人各式各样的玩具层出不穷，人们对玩具的“忠诚度”比较低，大部分人属于三分钟热度，玩一段时间就要换新了，再加上现代互联网发达，一个视频或一张照片，甚至一句话就可以带红一个不起眼的东西，玩具销售商为了追赶热点，满市场的找货。等找到货，到手销售的时候热度已经减弱了，这个时候只能趁着热点尽快销完，错过热点后，玩具只能数着日子卖了，虽然玩具不会在短时间内损耗，但放在仓库里一直占用资金。
现在是夏季，在玩具中水枪、玩具风扇等清凉型玩具销量要比毛绒玩具卖得好，所以在这个期间内，玩具销售商几乎不会大量的采购毛绒玩具，最多可以想生产厂家下单，但几乎不会现在就放在自己的仓库内。
解决玩具库存积压问题，我们可以先从采购出手。采购员利用进销存管理系统来分析货品，从而相应的减少某玩具的进货量或增加某玩具的进货量。
采购员在没有进销存管理系统的时候，通常是不清楚仓库里到底有什么货，哪些货数量过多，能维持3个月以上的销售，哪些货即将卖完，这些数据统统不清楚，采购进货全凭借现在市场的热点，这势必会造成某些货品过多，某些货品进来后卖不完，一直压在库里。
其实，这些不知道的数据只需要采购员在进销存管理系统可以将这些数据准确清晰的全部掌握，采购员利用进销存管理系统将商品信息录入到软件内，商品无论是出库还是调拨都在系统内记录的清清楚楚，这样采购在进货的时候，第一时间打开软件查看库存，就清楚这批货该不该进，需要进多少，在分析考量之下，库存积压问题就减轻了。 |
