许多零售/批发企业的老板在库存管理中都会遇到类似的困局：仓库管理一片混乱，客户急着要货，库管找半天都找不到。很多老板都对这种状况非常不满，他们想不通的是：库管的基本职责不是要先把货品放好吗？怎么能搞得这么乱！传统的进销存软件无法解决库存管理混乱的问题，仓库有多少货也不清楚。

其实，库存管理的重要性远比我们想象的还要重大。如果我们仓库里存放的半成品、成品只是看成单纯的物料，这是正常人的思维，但是，往往有前瞻意识的老板会意识到，这些物料是金钱的物化，所以仓库里面堆放的都是没有兑现的现金，都是企业的利润啊！因此一旦发现仓库有管理混乱的问题出现，就应该及时采取措施进行调整。

针对库存管理混乱的问题，有几点老板们可以重点排查：

1．理清仓储部门的部门职能和岗位职责，尤其是要理清仓管员、物料员、拣货员等等岗位的具体职责，谁负责进货就要管理好货架让大家协同处理，但是如果有问题就要找到这个人负责，同理，其他岗位的事情也需要众人协同，这样互相制约互相配合，才能整理好仓库。

2．引入最新的进销存管理软件，将之前人力操作的基础、反复工作交由机器代劳，减少人力成本的耗散，提高工作效率，比如所有货品都实行条码管理，进出货全部都要通过库管的扫码枪录入系统，这样系统就能实时更新所有货品的进出情况，准确记录货品的状态，甚至还能跟踪它的物流过程。另外，所有仓库货架分区域管理，放置位置也可以在系统中体现，一旦需要找货，查询货品信息即能查找到。