很多厂商都在苦恼经销加盟管理的问题，比如经销商不配合厂商的步调、经销商的数据不与厂商同步、经销商在自家产品上不下功夫推广，诸如此类各种问题。其实，真正的经销加盟管理要从选择经销商的时候就开始做了。

选择一个好的经销商，到底有多重要呢？很多厂商都知道，一旦发现上面那些问题，发现经销商不合适，要更换的话，这时市场可能已经被乱价、窜货等问题扰乱了，市场环境变得恶劣，更换经销商又要处理许多遗留的问题。相对于开发新市场，要收拾前一个经销商造成的市场的烂摊子，可能更加困难。

选择经销商时，厂商一定要做到全面考评，主要要从经销商实力、市场能力、营销能力、管理能力、口碑、合作意愿等等各方面进行考察。但是最重要的是，厂商要清楚了解自己的策略是什么。厂商首先要明确自身在区域市场操作的策略和经营方针，因为选择经销商，就是为以后的市场策略做铺垫，否则都将成为今后的阻碍。另外，经销商选择也不要一味求大，一些大的经销商在操作上反而更难掌控，开发新区域时，如果事先明确目标和销售区域了，以及这些对资金、人力的要求的情况下，经销商越小反而越好掌控。

在选择经销商时，有一些窍门可以参考，比如“三问一观察”法，具体询问经销商目前代理的各品项的销售情况、当地的市场情况、问经销商要哪些支持这三个问题，如果经销商不含糊其词，能够准确作答，则加分，同时要观察经销商早上开门和关门的情况，看其业务员的工作态度。这样，选择了一个靠谱的经销商，再加上一套靠谱的管理软件，经销加盟管理将变得更加容易。