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连锁加盟管理运营思路(下)

发布时间:2017-8-11 11:26作者:来肯酱 阅读:1933 评论: 0

内容简介:三、强化绩效管理,目标责任更加精准 有了思路,有了整体运营的方法,如何落地就需要展开日常的绩效管理,明确目标与责任,简单一点来说,门店的管理需要老板或者店长的带动才能够实现和落地,这些就必须强化门店负责人的责任和绩效意识。 1.销售任务到周,到日; 任务是一点一滴来完成的,只有从上至下将任务落实到每一人每一天,才有任务的紧迫感和责任感,让每一天任务的接受成为每一天的开始,让每一周成为任务差距的总结和改 ...

 

三、强化绩效管理,目标责任更加精准

有了思路,有了整体运营的方法,如何落地就需要展开日常的绩效管理,明确目标与责任,简单一点来说,门店的管理需要老板或者店长的带动才能够实现和落地,这些就必须强化门店负责人的责任和绩效意识。

1.销售任务到周,到日;

任务是一点一滴来完成的,只有从上至下将任务落实到每一人每一天,才有任务的紧迫感和责任感,让每一天任务的接受成为每一天的开始,让每一周成为任务差距的总结和改进,任务就离达标很近。

 

2.货品售罄率到周;

货品的售罄率是需要每周分析的,只有每周分析货品的售罄率才能够知道货品的快、慢销程度,才能够建立销售重点和方法,才能够有货品促销和调配的计划,让货品在售罄率的指挥下机动灵活起来,销售才是有效的。

 

以上就是我最近的一些小心得,究竟应该如何实施呢,在这里,我给大家设计了一个整体运营管理精细化思路:

 

1、针对区域门店的布局和定位进行重新梳理;

2、确定每个店的货品规划,树立调整和完善目标;

3、建立区域货品横调机制;

4、针对门店所有陈列形象进行一次全面的改进,并明确周改进机制;

5、建立规范的推广促销执行方案,强化店长的活动布置效果和执行效果;

6、明确VIP拓展计划,任务到人

7、将公司新的薪酬激励体系给大家明确,并与督导确定培训的需求和计划;

8、建立月蹲点门店计划和工作目标。

总结:

这些思路只能说是管中窥豹,给予门店管理启发,也希望能够给大家带来一些工作的帮助,让大家在市场低迷的时候提升自己的管理能力,直至提升门店效率与效益,实现自我与企业的同步发展。如此,市场低迷就能够提升能力,待市场发展期到来即可实现快速成长,竞争之道就是在于未雨绸缪,做在前面,管理者从上至下,勿骄勿躁,保持平和的心态,实现工作的精细化,就一定能够实现市场的稳定发展和持续经营。

 

 

来肯云商+连锁加盟管理运营思路(下)

 


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