商场如战场，战场取胜在于用兵之道，商场得意在于管理之法。也许你已经成功取得了在市场中的品牌地位，每年都可以稳赚千万利润，但你必须学会管理，尤其是品牌商在做下级经销商管理时，需要学会更多的管理之道。对于品牌商而言，下级经销商管理总是伴随着种种难题，如管理不到位、管理混乱等，面对这样的情况，就需要找到恰当的品牌商的下级经销商管理之道。

1.时刻掌握大局

品牌商立足于一定的品牌基石之上，一定要建立大局观，能够时刻掌握下级经销商管理的方方面面，了解他们的销售情况、库存多还是少，财务状况是否清晰。只有做好下级经销商管理，才能有效调控市场。然而在这个方面品牌商却始终存在难点，经销商想要独立做业务，不受品牌商的约束，而品牌商强制管理只会换来经销商想法设法的回避，如何帮助品牌商实现下级经销商管理的落地是把我大局的关键。

来肯进销存打破了上下游生意协作之间的数据藩篱，品牌商通过来肯进销存可以直接查询经销商的所有经营数据，实现对经销商的有效监管；而经销商通过来肯进销存可以一方面可以用进销存软件来管理所有加盟、非加盟业务，实现传统生意的信息化转型，理顺各项业务流程；另一方面，经销商也可以独立做账，灵活合作。

2.从小节中解脱出来

管理不仅是对市场方向的把握，还涉及到经营过程的各个细节。许多老板常常被无尽的管理琐事所烦恼，整天忙碌不堪，根本没有时间去做自己的事。作为一个管理者，更多的需要将执行交给下面，自己投身于决策方面的事项。来肯进销存下级经销商管理可以实现业务智能化、数据化，监管有力、操作顺畅，品牌商作为上游供应方，牢牢将下游需求把控在自己手上，从容调配，既不需要每天参与，获得大量富余时间，又能精准决策。