小企业主的预算往往很紧，这就导致了自己动手的心态，然而，最有价值的资源往往是他们的时间。企业家要不断思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如，如果一周花三个小时手动管理工资簿，他们可能认为这样做节省了成本，但实际却花费了本该用于企业增长的时间和精力。财务管理的不是数字，而是通过数字反馈的市场信息，因此优秀的财务管理不是会计人员，而是分析师。财务管理的秘诀，高效支招。

  “自己动手”这种节约成本的做法实际上浪费了更多的金钱，这也是信息化管理在小型企业中起着重要的作用的原因，它让你将复杂的任务外包或实现自动化管理。企业主可以后退一步，放弃一线的工作，相反而去评估如何升级技术。如果可能的话，利用基于云的解决方案和值得信赖的顾问来解决这个问题。这可能会带来前期成本，但它之后为企业财务管理节省的时间和金钱却能抵消这笔初始费用。

  当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，而这些错误会消耗你的成本。那么你应该留意什么样的错误呢？举一个完美的例子，管理你的应收账款，事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱比四个月之后拿到的钱更有价值。越早把钱存入银行，由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款，或者客户推迟付款，你可以收取滞纳金，或者收取欠款的利息。很多小企业没有这样做，结果失去了本可以存进银行的钱款。花一些时间来完善你的财务管理业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。

  简化财务管理的关键是什么呢？开发一个系统，长期跟踪财务状况，促使你设定目标。如果你不明确目标，你将会错过一个追踪的数据点。你的系统需要包含你的需求，实际完成情况，与前期和往年同期相比较的情况。这些数据将使决策更容易，提高成功的可能性。这样的系统不仅有助于验证未来的财务决策，也会促使企业改善的财务健康状况。